将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
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