市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
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