领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。
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