操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。针对本工程特点，专门制定一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。从管理机制和管理手段方面有利的保证。建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
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