地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目，那地产项目的调研报告怎么写呢?下面是皮学网小编给大家带来的2023年上半年地产项目调研报告，欢迎阅读! 2023年上半年地产项目调研报告 一、1-5月份
重点项目建设是我区社会固定资产投资的重要组成部分，是区域经济发展的基础，是财源建设的一项重要来源，也是我区经济结构调整的主要措施。我区重点项目建设工作，在区委、区政府的正确领导，在区人大、区政协、市重点办的大力支持和区重点项目建设领导小组的组织指导下，各级各有关部门和单位，紧紧围绕壮大经济实力，增强发展后劲，使重点项目建设取得了良好的成绩，建管工作已步入科学、规范、有序轨道。
一、项目完成情况
从2015年至2015年全区共实施重点项目72个，项目总投资25.56亿元，三年内项目计划投资10.5亿元，截止2015年底共完成投资10.757亿元，完成计划投资的102.4%。这些项目中先后有1个项目列入省重点项目，11个项目列入市重点项目，重点项目完成投资占全区固定资产建设项目投资完成额的31.9%，先后有31个项目竣工投入使用，这些项目的建成可为我区新增产值7.3亿元，新增利税16295万元，投资利税率达22.3%以上。为我区的社会和经济发展做出突出了的贡献，如“城南分区三路建设”、“郴仰公路建设”、鲁塘、石盖塘小城镇建设、兴隆步行街、兴旺风情步行街、稻仙园现代农业示范区、四清水库除险加固工程、年产30吨纳米级状银粉生产、裕湘食品一期工程等项目，目前正在建设中的天湖系列农产品加工项目、裕湘食品二期工程、华鼎粮油、北湖工业园、菁华园中学建设、三九新城等项目将为我区财源建设，增加财税收入，发展区域经济打下了良好的基础。
二、工作回顾
三年来，我区重点项目建设工作之所以能在机遇和挑战中稳步推进，主要得益于区委、区政府的正确领导，区重点项目建设领导小组的大力支持和正确指导，各级各部门的积极支持配合以及重点建设单位的辛苦工作。
1、加强领导，把重点项目建设作为经济工作的“重中之重”来抓
撤市建区后，在我区许多职能被“弱化”的情况下，为发展经济，再造优势，区委、区政府将重点项目建设摆上经济工作的“重点之重”，提出“以重点项目建设为龙头，推动全区经济快速发展”的经济工作思路，坚持“握紧拳头保重点，集中精力办大事”的原则，按可持续发展理论，以提高经济效益为目标，结合我区实际和产业结构调整方向来建设重点项目。
为了顺利推进重点项目建设，区委、区政府每年都将重点项目建设工作纳入区“十件大事”进行考核，建立和加强了对重点项目建设的组织领导。一是成立了区重点项目建设领导小组;二是建立了区级领导联系重点项目制度，对重点项目落实了区级领导联系责任制;三是实行了项目主管部门责任制，加强了项目主管部门组织力度，强化了主管部门的工作责任;四是明确了项目建设单位责任人;五是加强重点项目建设督查力度，区委、区政府专门聘请了四位责任心强的老同志为督办员，对重点项目建设进行定期或不定期督查。
关于重点项目建设调查报告关于重点项目建设调查报告2、加强重点项目建管，强化基础管理工作
抓重点项目建设是抓经济发展的基础，是抓新的生产力，牵涉面广，影响深远，抓好了可以造福一方，惠及千秋;抓的不好则劳民伤财，祸害子孙。几年来，我们狠抓了重点项目建管机制建设。一是推行了重点项目建设目标管理责任制。对项目分别落实了责任单位与责任目标，责任人及统计员，对每个重点项目都成立了项目指挥部等专门班子，建立了严格的项目建设目标责任制。二是出台了《XX区重点建设项目管理办法》和《XX区重点建设项目考核、评比与奖罚办法》，明确了项目建管责任和奖罚。三是建立和健全了各种基础管理制度，如项目跟踪反馈制，生产调度制，业主风险押金，质量安全考核等制度，并制定了重点项目监管统计报表，加强了日常管理工作，使项目监管逐步走向科学化、规范化。四是协同区人大、区政协每年开展一次重点项目建设视察工作，请人大代表和政协委员对区重点项目建设情况提出意见，完善重点项目建设管理，促进重点项目健康有序的开展。
3、积极协调各方关系，保证重点项目顺利开展
几年来，按照“握紧拳头保重点，集中力量办大事”的原则，积极支持重点项目建设，优质服务重点项目的有关活动，为重点项目建设创造了良好的氛围。先后争取上级部门将“城南分区三路建设”、“稻仙园现代农业示范区”、“金贵白银生产”、“宇腾铅盐系列产品加工”、“裕湘红薯粉加工生产”、“兴隆步行街”、“兴旺风情步行街”、“城市广场”等11个项目列入省、市重点项目，取得上级在关部门对我区重点项目建设的支持，为项目建设单位减免费用近千万元。区级联系领导，联系部门主动深入项目单位，帮助业主出谋划策、协调关系、办理各种手续。积极开展重点项目建设宣传工作，使项目单位在实施中能够积极主动地与有关部门取得联系，求得支持，为项目的进展创造了良好的外部环境，使全区上下形成了都来关心和支持重点项目建设的良好氛围。
三、主要存在的问题和困难
通过几年来的运作，我们认为，目前我区重点项目建设工作中还存在一些问题，主要表现在一是重点建设项目结构不优、生产经营性项目少、投资规模少、科技质量不高、对财税贡献大的项目不多;二是资金缺乏，三年统计数据表明，项目落实资金占项目计划投资的40.1%，项目资金不足，主要表现在项目单位自有资金不足，协调资金十分困难，银行贷款难以落实，项目单位融资渠道狭窄，争取上级有关部门切块资金力度不够。项目资金缺乏，严重地影响了项目的进度，制约了项目的进展;三是项目协调难度大，由于重点项目建设涉及面广，投资大，在项目的实施中协调关系有一定困难;四是调控职能不全，我区撤市改区后，许多职能随着体制调整被上收，区级职能被弱化。项目的申报、立项、规划及优惠政策，目前列入省、市级的重点项目，可以享受市政府的一些费用减免政策，区级重点项目并未能享受这方面的优惠，其次是区重点项目经济协作办公室，在其成立时由原经济协作办改编为区重点项目经济协作办公室，由原副科级调降至正股级，在实际工作中缺乏必要的工作调控力度。
四、建议
1、加大资金筹措力度，确保项目建设资金到位
项目资金缺乏，是制约项目进展的瓶颈。建设项目单位在项目的实施前，要保证项目的自筹资金额度，同时要加强与银行金融部门的衔接，争取银行贷款;积极争取上级部门切块资金;加大内联引资，招商引资力度;吸收民间投资，增加社会投资，多渠道筹集资金，保证项目资金的到位。
2、严格按程序办事，确保工程质量和安全生产
重点项目建设投资大，周期长，且关系到我区经济发展。项目的选择从立项、论证、规划设计、报批等，都要严格按规定秩序进行，严禁“三边”工程和“豆腐渣”工程，工程质量关系到广大人民群众的生命财产安全，项目施工中一定要健全工程质量监理机制，加强监督检查，确保工程质量和安全生产，项目要实行法人终身制。同时在项目的招投标中，要坚持公开、公正、公平的原则，引进竞争机制，择优选择工程队伍，逐步走向法制化、规范化。
3、加强项目管理，充分发挥项目效益
项目建设以质量效益为重点，质量效益以财政增长、经济增长后劲增强为目标，这是我们必须始终遵循的一条最基本的方针，项目主管部门和项目单位对项目要进行跟踪管理和考核。克服重建设、轻管理的现象，真正使各项管理工作落到实处，使项目尽快发挥效益。
关于重点项目建设调查报告各类报告4、强化管理部门职能
计委重点办作为全区重点项目管理的职能部门，担负我区项目收集、考察、筛选、申报工作。为我区经济增长起到了积极作用。但目前重点办机构规格偏低，人员偏少，财政安排的经费远不能满足工作之需，在实际工作中缺乏必要的工作力度和调控职能。建议区委、区政府将重点办按原经协办规格恢复为副科级编制。区财政要适当安排项目前期活动经费，保证部门向上争资力度，提高部门争取项目资金的积极性。
5、严格重点项目的税收管理
据估算，重点项目在建设中，每年将产生近千万的营业税等税收。按现行税收征管规定，税收缴纳实行属地管理，在项目引进、项目建设中，要引起高度重视，把好税收关，以确保区内税收不流失。