操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。针对本工程特点，专门制定一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。从管理机制和管理手段方面有利的保证。建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
一、诚信保证(简述)
(一)工程质量保证：达到国家验收规范合格标准。
(二)施工工期保证：100日历天
(三)工程安全保证：响应招标文件
二、方法和措施(简述)
(一)技术方法和措施：
严格按照施工规范的流程及要求施工，及时与设计单位、建设单位对的做法认定、材料选定、样板确定，为施工提前作好准备，加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。
(二)组织方法和措施：
公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的同志任项目经理，配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层。针对本工程特点，专门制定一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面有利的保证。
(三)经济方法和措施：
执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。