刘峰教授在领导特质中讲的的四商，我觉得它是一个整体。这段话包含了的四商。因此，要想提升自己，必须认真学习，综合修练，全面提升四商指数。
公司对中层干部的培训原来也进行过多次，但像这次培训内容针对性之强，授课教师水平之高，学习效果普遍叫好的培训，尚属首次。虽然是光盘教学，但刘峰教授身为清华北大博士生导师，大型企业总裁班的培训专家，让我们这些土生土长的基层管理者也能够听到，无异于公司也把我们送进了知名学府高级总裁班充电学习。刘峰教授的课，主题鲜明，层次清晰，论述严谨，逻辑性强，而尤为难得的是，他的课通俗易懂，深入浅出，诙谐风趣，能让我们这些“没根没底”的学习者听得懂，跟得上。他就像一位绘声绘色的故事大师，总能吸引着他的听众悉心聆听，生怕耽搁掉精彩的细节。人力资源部精心为我们准备的听课辅助资料，更是用心良苦，精心打造，为我们听课学习锦上添花，起到了很好的帮助作用。
二、结合刘峰教授主讲的理论，打包自己已有的零散的、朴素的管理经验，总结、梳理已有知识，全面提升自己的管理水平
作为一名基层管理者，自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历，但对于日常管理工作，缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课，如果说在课堂上走神儿最多的话，也就是当教师讲的内容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时，总爱不知觉的比照检讨，用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学习中的走神儿，恰好就是此次学习的重要收获所在。因此，我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论，全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失，努力提升自己的管理水平，取得学以致用的目的。
三、提高自己就是提升团队整体水平
一个能力的高低，决定了他带领的这个团队水平的优劣。《亮剑》中血性刚强的李云龙，带出了嗷嗷叫的虎狼之师，有什么样的领导，就有什么样的团队。因此，个人的学习行为，关乎的是你这个团队能力的高下。而要想提高自己，唯有学习才是捷径。所以，必须把加强学习，提高到应有的战略高度，因为你作为团队的负责人，学习不仅仅是你个人的行为，它关系到你所带领的团队能否取胜。
四、管的好比干的好更为重要
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不用，此所以为我擒也”。这是刘邦总结自己得天下的原因，而古代一策而退敌兵，数语而安天下的人杰也比比皆是。因此，作为一名管理者，必须从原有的观念中解放出来，你自己的身先士卒固然重要，但作为管理者，你是将兵之人，你的价值是指挥、引导你的团队发挥出整体作用，这比你单打独斗效果更好、更高，取得的收益更大，这才叫管理者。管理者是指挥员，其次才是战斗员，而非传统意义上的老黄牛、劳模。
五、认真学，刻苦练，提升“四商”指数。
刘峰教授在领导特质中讲的的四商，我觉得它是一个整体。德商高，你就有使命感、责任心;智商高，你就有能力，胜任管理工作;情商高，你就能团结带领好你身边的群众，起到一呼百应的效果;胆商高，你就能对你所辖的工作果敢的、英明的决断。我曾在一本书上看到过这样一段话，一个优秀的，需要有爱才之心，求才之渴，识才之眼，用才之能，护才之魄，举才之德，育才之责。这段话包含了的四商。因此，要想提升自己，必须认真学习，综合修练，全面提升四商指数。
六、几点建议
客观的说，这次培训工作赢得了中层干部的普遍叫好。主要反映在，学习内容有针对性，主讲教师水平高，辅助学习资料实用。事先提出的要求：课堂笔记环节要求学员必须认真听讲;心得体会要求学习者必须自己认真思考、总结、感悟;最后环节的考试，又要求学习者必须课后复习、再学习。这几个环节，层层紧扣，综合检查了学员的学习效果。对这次组织培训，我给满分称赞。
当然，也有几点欠缺这里提出：一是每堂课学习时间过长，从学习、思考、记忆的角度看有些精力不够用。二是能为我们配发上教材，学习是个渐进的过程，不可能一口吃个胖子，因此有本书的话随手翻翻，定会收益非浅。
为我们充电，是对我们的关怀，的福利，建议培训学习经常化，而且培训内容形式要多样化，灵活性强点。学无止境，对学习效果的评价也不能急功近利，相信这样的培训学习，定会在今后的工作中显现出实实在在的效果。
悟一字得一字之功，悟一句得一句之果。从学习者的角度来讲，我一定会把这次学习当作一个新的起点，在今后的工作中不断总结，不断反思，不断提炼，不断把所学运用到工作实际中，全面提升自己，做好分管工作，为公司建设尽绵薄之力。