1、我面对了哪些挑战，难度有多大有多少（可以适当夸大营造巨大工作压力）2、出现的问题是什么原因造成的（主客观原因都有，谦虚地承认自己某些不足）3、我对未来的工作有什么样的合理化建议并积极地通过实践改成问题
在实践中，工作要想做得好，必须能说出来，会写出来，能想出来，会说出来，能写出来三者缺一不可，否则你的业绩上级怎么会全面知晓呢？全面的月度季度年度总结汇报包括：
一、工作业绩亮剑（一定要用数字数据说话）：
1、本时间节点以来我取得了哪些成绩
2、我完成了哪些主要工作任务
3、当前重点工作尤其是上级关心的重点工作进展程度
4、对照工作计划说明计划实施情况，一一对应，结果说话
二、亮点经验升华（感悟）
1、工作过程中本人优化了哪些流程，取得了什么效果
2、经营成本节约的数据（领导最爱听的就是为他节约成本）
3、我在工作上提升了哪些方面的能力（为后期升职加薪准备铺垫）
三、痛点问题分析客观入理
1、我面对了哪些挑战，难度有多大有多少（可以适当夸大营造巨大工作压力）
2、出现的问题是什么原因造成的（主客观原因都有，谦虚地承认自己某些不足）
3、我对未来的工作有什么样的合理化建议并积极地通过实践改成问题
四、未来计划看思路
1、从全面的角度对下一步的工作做一个通盘的安排（有条不紊、重点突出）
2、本人需要的那些工作上的支持（领导的帮助和同事的鼓励加油都要体现）
3、本人的奋斗目标（此处可以适当虚一点，喊喊口号，营造氛围）