与冲高回落值一起对活动运营进行评估的指标还有活动用户增长率：【（活动后数据）—（活动前数据）】除以（活动前数据）乘以100%-（自然增长率）和冲高回落值相比，这个值更多的是评估活动所带来的短期影响，后者更关注活动运营的长期效益
活动复盘报告ppt第1篇
一个活动运营项目完成之后，我们对活动进行复盘总结是非常有必要的。我们的整个活动包含准备期、策划期、执行期，所以做的总结也应该按照这三个步骤逐一复盘。
准备期
这个阶段，要回顾一下活动的目标，包括我们预设的用户群体、要达到的数据和计划投入的资源，通过数据来看我们是否达到了原来预设的目标。如果活动做的不够好的话，是arpu值没有达到预期，还是新增用户数没有达到预期，或者活跃度不够？
其实，活动策划在准备期出现问题的可能性不大。因为准备期主要是目标导向，目标一般在活动策划中是清晰的。常见的问题主要出现在策划期：
策划期
策划期的复盘有四个关键因素：关联度、吸引力、执行力和传播力。这几个在之前的的策划阶段有说过。
首先是关联度，活动做完之后反思一下，活动策划是否与活动目的、目标用户紧密相连？
然后是吸引力方面，活动策划是否有趣味性？是否给用户带来了利益？是否利用了当下的热门事件引起关注甚至争论？很多活动的策划都显得乏味，你想一下，如果你就是一个用户，是否愿意参加这样的活动？
关于（执行力）方面，更多要根据活动执行的真实过程来反观当时写的执行方案。活动中有哪些不和谐的问题出现？
关于传播力我们可以通过表格展现出来，把关键的节点标出来，比如每个推广渠道带来了怎样的效果，哪些好，哪些不好。还有活动引爆过程中，什么样的方法带来的效果最突出等等。
策划案一般都会估算要带来的效果，活动结束复盘的时候，看看结果与预算到底差多少，是预期过高，还是方案实施的问题。
执行期
活动的执行是否顺畅，哪些节点出现了困难，后来是否解决？由于执行期的细节丰富，总有环节可能照顾不到，复盘时需要把问题都找出来。
此外，还有一点比较重要，活动并不是一个短期行为，我们同时还要了解活动的长期影响。在这里说一个“冲高回落”的概念。
活动在操作中，可以带来大量的新用户和活跃老用户。随着活动结束，这些用户会逐渐恢复成不活跃的状态，新增用户也有部分会快速流失。接下来看一下怎么计算这个值：
【（活动后数据）-（活动前数据）】除以（活动峰值数据）乘以100%
其中，活动前后的数值应该是活动前后稳定的数值（不一定是活动前一天或者活动后一天的数值哈~~)。如果冲高回落这个值非常低或者为负数，我们可以认为活动效果很差。反jia‘she之，活动效果就不错了。
这个数值不仅与活动带来的用户增量有关，也和活动时的活跃用户峰值数据有关。假设由这条公式得出的比例很高，则可以基本得出通过此活动吸引的用户可以有效留存的结论。如果用户增量不高，则下次活动要考虑的是如何吸引更多用户参与。
在复盘活动的时候，不仅要看活动过程中的效果，还要考虑活动后带来的影响。
与冲高回落值一起对活动运营进行评估的指标还有活动用户增长率：
【（活动后数据）—（活动前数据）】除以（活动前数据）乘以100%-（自然增长率）
和冲高回落值相比，这个值更多的是评估活动所带来的短期影响，后者更关注活动运营的长期效益。
好了，复盘总结基本上可以从这些方面着手。不同的活动，方法可能会更复杂。
活动复盘的目的不是列举出我们做到了什么，而是更应关注背后的故事，做好了因为什么，没做好又是什么原因。通过活动的不断尝试和迭代，我们就会逐步形成适合自己产品的活动运营手段，为后续的运营提供更多参考材料。
活动复盘报告ppt第2篇
对于hr来说，是年年难会年年会，年年年会有不同。多多少少总有些变化，这是时代的发展、企业的发展所致。但客观地讲，企业在组织年会方面，主宰的还是老板，受老板的性格、心情和企业盈利情况等诸多因素的影响较大。但作为hr来说，老板的事我们虽然难以左右，但也可以想办法进行说服。所以我还是结合实际跟大家作个分享，请大家多提宝贵意见。
1、公司过往年会的举办，存在的问题和不足
一是准备不充分。一般来说，要成功地举办好一台年会，应该提前两到三个月的时间进行准备。但我们每年的年会一般只有一个月，有时甚至不到一个月的时间，非常匆忙。因为匆忙，有些工作就比较草率和粗糙，不尽人意。
二是演职人员积极性不高。要成功地演好一个节目，需要花费很大的气力，付出很多辛劳。对演职人员，我们一般只有口头上的肯定，没有物质上的安慰。时间长了，大家就有点懈怠。参与积极性不高，热情逐渐降温。因而也影响节目的质量。
三是年会的投入不足。节俭是当前党中央所倡导的，企业也务必注意之。但投入的经费太少，必要的花销不够。就会影响具体工作人员的情绪和积极性，太因陋就简，也不能保证整个活动的质量。
2、今年的年会，具体改善和优化的思考
一是要说服总经理加大投入。巧妇难为无米之炊，有钱好办事。文艺活动是个烧钱的活。没有经费保障，好多事都会很难办。所以要多说服总经理，在往年的基础上，适当增加一些经费，保证活动顺利开展。
二是早作准备早动手。现在离春节只有两个月了，我们还没有安排此事，要提醒有关领导将此事提上议事日程，抓紧安排，赶紧准备。保证今年的年会在氛围、质量等方面有所提高。
三是加强对演职人员的激励。演职人员业余排练节目，很费时费力，非常辛苦。要适当地搞点补助和奖励。以保持他们参与的积极性，保持这些人员持续参与的热情。