制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
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