同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。
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