当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。团队中四种角色密不可分，才能形成团队的核心竞争力。
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