在管理工作中，坚持两个经常性工作互相渗透，树立了以队为家的良好气氛，彻底改变了在管理中一度存在的松、散、差的问题。(四)紧紧抓住“两个经常”不放松，排里安全稳定，建设质量稳步上升。一是抓住关键环节，认真做好安全防事故工作。注重分析全排战士在季节变化、任务转换、重大政策出台等重要时机的思想变化，下大力解决好倾向性问题。二是布置任务多，督促检查少，提前量准备不足。以上报告，请领导、同志们批评指正。
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