为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。
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