计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
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