第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。
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