②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利rdquo;状况。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批rdquo;的歧形现象，管理无法加强。②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
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