截至8月底，分公司已经按照时间节点完成了管理提升活动全面启动、自我诊断阶段rdquo;各项工作。通过《简报》的形式反映规定动作rdquo;内容节点以及每项内容完成情况以及推进过程中的具体信息。截止目前，分公司共编制了3个《工作通知》和2个《工作简报》。分公司于6月下旬全面启动了自我诊断，找准问题rdquo;环节。围绕11个重点管理领域，结合自身实际，广泛发动，全员参与。经汇总提炼，初步确定分公司存在的突出问题涉及11个领域，25条。
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