团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定2017年全年业绩指标一千五百万。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。
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