如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。
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