当自己也沉淀下来,窥探自己的内心,写下自己的自我评价,这样才可以不断进步。我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是十分美妙的。毕竟建筑是一个产业,要投入才有产出,最后以赢利为终极目的。这样讨论问题和作决策才不会泛泛而谈,言之无物。另外他们还得具备过人的胆识,敏锐的判断力,超强的协调能力。如果说把一个部门比作一只船,那么老总就是舵手,只有他们思路清晰了,这条船才能避开暗礁与漩涡,否则就会翻船。
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