主要工作是做一些简单开发，把日本本部开发完的机种导入生产。否则，品管有绝对的反对权利。即使是实验用的产品，也必须经过品质部门的检查确认，方可使用。日本人虽然注重礼节，但在工作的时候，繁文缛节很少，即使总经理在场，发表意见的同时也无需提到他的英明领导，感谢之类的话。会议会公布产品的预想结构，设计参数，生产计划和日程。免去了人才流失带来的项目开发进度终止的风险。
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