综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。树立新型人才观，营造良好氛围。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
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