本计划主要针对销售部体系、职能范围内的组织和管理;销售团队的建设和培训;销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队的组建，进入销售工作的实际开展中。竞争，团队内部的竞争以及团队之间的竞争。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。如：月销售100万的产品提成1万，月销售200万的产品提成3万，等。
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