执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。合纵连横，启动工作年度培训需求分析一般在11月份启动。
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