对由于乙方管理不善，最终出现责任预算成本亏损时，会同有关部门核查后作出相应处理。
甲方：
乙方：
为进一步完善企业内部承包经营机制，明确责任成本管理，规范项目管理行为，合理确定内部分配关系，调动全体职工积极降低成本，创造最佳经济效益。根据集团《工程项目责任成本管理实施办法》及相关办法规定，订立本项目责任成本承包合同。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：
2、承包范围：
3、工程内容：
二、承包方式
项目责任预算承包
三、承包期限年月日至年月日，共天。
四、承包指标
1、项目责任预算总额：元。
(1)工资总额：元。
(2)材料费：元。
(3)机械设备租赁费：元。
(4)临时设施费：元。
(5)管理费(间接费)：元。
(6)其他费用：元。
2、应上交费用：元。综合上交率%。
五、责任预算成本调整
由于承包范围的变化、变更设计、索赔补差或因其它因素造成成本增减符合责任预算动态调整条件的，由乙方提供签证资料，编制责任成本补充预算，报经甲方现场论证核实据实调整责任成本预算。
六、双方权利义务
(一)甲方：
1、按承包合同书规定，监督乙方管好施工生产，做好指导、协调等工作。
2、不定期对各项经济技术指标进行监督检查、考核，确保履行合同责任。
3、根据《工程项目责任成本管理办法》规定对党政主管进行效绩评价。对由于乙方管理不善，最终出现责任预算成本亏损时，会同有关部门核查后作出相应处理。
(二)乙方：
1、对甲方核定的责任预算成本全权负责。
2、必须全面履行本合同责任，制订和完善项目责任预算成本全过程动态管理。
3、根据建设单位拨款情况及时向甲方以货币资金形式上交应上
4、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，及时与所属各责任主体签订“责任指标”承包合同书。
七、考核与奖惩
由责任成本承包单位的上级制订。
八、附则
1、本合同条款未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。
2、本合同条款适用于项目部上级机构与项目部签订，项目部与各责任主体签订承包合同可参照“中铁十二局集团项目部责任成本管理案例”成本中心“零利润”责任预算承包合同书制订。
3、本合同执行期间，双方负责人的变化不影响本合同的执行。
4、本合同书自签订之日起生效，责任期满即自行终止。
5、本合同书正本一式二份，甲、乙双方各执一份，副本二份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日