2015年3月，带领设计部完成“徐州金筷子餐饮连锁公司矿大店”扩建过程的设计任务。被称为邯郸07年的一匹黑马。进入邯郸装饰行业前三名。
1998.9-2000.6__有限公司|副经理兼设计部主管
自98年9月至99年9月，用一年的时间，带领设计部超额完成公司所规定的工作任务(家庭装饰：150万元人民币)。2015年3月，带领设计部完成“徐州金筷子餐饮连锁公司矿大店”扩建过程的设计任务。并获得“2015年度徐州市装饰装修优秀设计奖”
2001.10-2005.6徐州华艺鸿图建筑装饰工程有限公司|总经理
在职期间，带领公司从不到20人的小公司发展成为至今在职员工56人的较具规模的知名公司。在徐州装饰装修市场上排在前20名。在业内市场上有良好的口碑。
1、负责公司的发展规划。(中、长期)
2、负责制订和完善各项管理制度、工作流程和绩效考核标准，并付与实施。
3、负责公司的管理系统建设和团队建设。
4、带领公司连续三年(03、04、05)荣获“徐州市装饰装修优秀设计奖”及04、05年度的“徐州市装饰装修优质工程奖”及个人获得“2015年度徐州市装饰装修优秀项目经理”。
5、带领公司2015年成为装饰装修行业协会常务理事会员单位。
6、带领公司2015年成为江苏省装饰装修行业协会会员单位。
2007.3-2009.2上海__分公司总经理
在职期间，能够以身作则，以诚待人，以理服人。在经营和管理方面，进取开拓市场。公司在邯郸装饰装修市场上排在前3名。在业内市场上有良好的口碑。
1、负责公司的发展规划。(中、长期)
2、制订和完善各项管理制度、工作流程和绩效考核标准，并付与实施。
3、负责公司的管理系统建设和团队建设。
4、在不到一年的时间公司年产值从不到180万上升到410万。被称为邯郸07年的一匹黑马。
5、带领公司在2015年初成立邯郸首家3000平米的家居体验馆。
6、2015-2009公司产值到达950万。进入邯郸装饰行业前三名。
2009.3-2009.11无锡___分公司总经理
1、按照总部要求，在宜兴开分公司
2、和总部相关部门合作，成立宜兴分公司的团队，
3、开展宜兴装饰市场的调研，细化市场营销的方式方法，开展各项市场营销活动。
4、经过网络营销，迅速打开市场，从而在不到半年的时间内完成总部的产值业绩。
2010.1-至今___分公司董事