对检修消缺难度加大，严重影响了电网的安全运行。
自运检部成立以来,变电运检班在公司领导的关心下，在运维检修部的领导下，紧紧围绕公司下达20xx年度计划，各项工作稳步推进，为找准下半年工作重点，保障20xx年公司下达的各项工作任务的圆满完成，现将变电运检班自运检部成立以来工作情况作如下总结:
一、各项主要工作进展情况
(一)大修、技改、计划：
1、完成110KV莲花坝变电站综自直流系统改造。
(二)两措：
1、上报安措零星购置计划表。
(三)缺陷处理：
1、完成35KV桐子营变电站10KV晓桐Ⅰ线桐811开关储能机构缺陷。
2、完成35KV晓关变电站更换35KV母线A相PT瓷套管工作;3、35KV万寨变电站后台数据不能上传。
专项工作：
1、参与35KV高罗变电站投运前质量验收工作;
2、35KV长茅岭变电站35KV长椒线电流互感器更换及电缆安装工作。
3、配合恩施州建设公司试验所完成35KV长椒线间隔试验工作。
、参与遥视安防施工方案评审;
5、参与35KV椒园变电站投运验收工作;
6、完成20xx年大修技改项目储备工作资料整理。
7、完成万变、桐变、栏变、板变、莲变、长变红外测温工作。
(四)其它工作：
1、协助配电班做电缆头;
2、完成14台新变压器交接性试验，2组35KV电流互感器交接性试验。
3、上报半年运检分析统计表;
、完成运检班工作负责人考试工作。
5、完成运管所台区变压器诊断性试验;
6、完成长潭河供电所一台变压器诊断性试验。
7、参加州公司及公司绩效管理培训。
8、完成椒园供电所庆阳中台区变压器诊断性试验。
二、存在的问题
(一)PMS系统学习方面
目前大部分变电站设备是农网改造一期项目,存在设备原始资料不完整，造成录入系统时数据不全的问题。检修流程不畅。
(二)人员缺员，人员安全、技术素质偏低、业务培训有待进一步加强
学习缺乏主动性，依赖思想强，对改革与省公司接轨认识不够，对新系统应用不熟练。
(三)设备现状
变电站综自设备运行已达八年以上，极不可靠，配件难以购置，检修配件不能及时到货。对检修消缺难度加大，严重影响了电网的安全运行。
三、下步工作计划
1、针对上半年未完成的生产计划、消缺、反措和春检等项目，按轻重缓急程度进行分类，拟定切实可行的整改方案，并将每项工作任务细化到个人，责任落实到个人，确保各项工作的顺利完成。
3、加大班组队伍的教育培训力度，努力提高安全意识，技术业务、政治思想、职业道德素质。学习新技能、新知识、新管理，建立新思维，形成新思路，更好地完成今后的各项工作任务;
5、积极配合运检部完成各站设备升级改造的储备项目修编工作;
6、根据大运行项目及技改项目要求做好改造项目的施工，顺利完成施工任务。
四、实习心得。
在这二月多的技改工作和缺陷处理工作中，让我受益匪浅，使我明白了要保证这些变电设备的可靠正常运行，不但自身要加强学习，多学、多做、多问，提高技术水平。还要考虑产品的质量，使用的环境，考虑设计的运行周期与经济发展是否同步等问题，在工艺上更要把好关，比如电缆头的制作，导线的绑扎，过流部位的紧固等等都要标准化。做好这些工作才能保证我们电力系统安全、可靠、优质、经济地对用户供电。
总之，这次回到本单位实习使我感受了培训时所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我在变电检修这项技术上有了更进一步的提高。