江西组和新开发组的业务主管物色和变动,成立广东市场拓展2组。
一、人力资源准备及人事变动。
(1)、营销部。江西组和新开发组的业务主管物色和变动,成立广东市场拓展2组。需储备业务主管3名,业务助理3名。
(2)、山东办事处组建。办事处经理1名,业务员1名,常务助理1名兼财务。
(3)成品仓。专业仓管1名(负责车辆调度、面料出库、装卸工管理,库房安全管控);熟悉面料的库管1名(负责面料入库、库容整理,库存盘点,积压商品处理,卫生管理)
(4)安全保卫。专业保安3名,(负责安全保卫工作,夜间巡查,消防安全,出入登记,厂区卫生监督,安保制度落实监督,水电表等管理)。
二、公司档案室建立,保密制度建设和推行。
三、办事处管理办法创建和实施,加强远程管理。
四、加快推进电子商务建设,力争在xx年度上半年初步打造好电子商务。
五、建立健全公司人事制度,劳动合同的签订,员工意外伤害保险的购买,工龄工资核算,核心员工的三险一金购买。
六、员工培训机制建立,员工手册修订,各工作岗位职责修订和实施。
七、建立工作监督机制和末尾淘汰制,对所有员工的日常工作情况进行全程跟踪和评估,不符合岗位职责的员工经过短时间的调整未能得到改善的,一律给予调岗或辞退。
八、加强财务制度建设,合理调度资金流,有效降低运营成本,提高回款率,全面提升公司的抗风险能力。
九、推进设计开发部工作进程,力争在xx年5-6月份开一次秋装面料订货会。
十、加强绩效考核力度,打造一支强有力的营销队伍,确保每月的销售计划按时按量完成。
十一、积极开发新市场,确保每月增加2名新客户,争取到xx年6月份之前,广东2组,浙江片区、四川片区业务小组初步组建成型。
十二、建立品管部,全面提升面料生产品质(很重要),减少面料的非正常损耗,提高客户满意度。