协管队伍队员加班、生病等情况,与城管队员一样对待。AA分队有效的工作方法较好地塑造了城管形象,值得各城管分队研讨和借鉴。下阶段,针对存在问题,大队提出了提高城管实效、加强政风作风建设、市容协管员队伍管理、依法行政的程序、督察工作等七项调研课题,大队领导分组开展调研。请各分队结合工作实际,加强研讨,探索出一条切合实际、卓有成效的城管之路。
1、抓好队伍素质,提高凝聚力
AA分队在队伍管理方面,围绕提高队员思想素质、业务素质、团队意识三个方面开展工作:
(1)利用城管、协管现有的宣传人才资源,设立了宣传小组,定期更新板报、政务公开等各项宣传内容;
(2)组织城管、协管队员开展政治业务学习,研讨相关法律法规;
(3)定期召开工作例会,及时贯彻落实大队、镇政府下达的工作任务,开展执法工作研讨;
(4)每周五开展文体活动,早上坚持队列操训练,下午下班后与派出所、规土等队员进行足球等比赛活动,增强队员之间的沟通和交流,提高队伍的凝聚力。
2、用好协管队伍,成为好助手
分队充分利用好协管队伍的力量,把协管与城管紧密联系在一起:平等对待,相互尊重,相互照顾。协管队伍队员加班、生病等情况,与城管队员一样对待。在工作中,相互配合,相互交流,各取所长;在学习中,一起学习,一起探讨;在各项活动中,共同参与,各显身手,使协管队员深深感受到平等尊重的氛围,从而调动协管队员工作积极性,真正体现出捆绑式管理的实质,成为城管队伍的得力助手。
AA分队工作具有以下四个方面特点:
1、责任心强,善于思考解决问题。以较强的工作责任心面对城管工作中的各种困难,变压力为动力,善于思考分析各种具体问题,认真探索解决方法,积极做好沟通、协调、请示工作,有效地解决了一些棘手的难点问题。
2、抓住重点,开展工作有条不紊。工作中能把握重点,抓住关键,紧紧围绕大队部署的相关重点任务,有序地开展各项工作,疏导点落实、错时制实施、“百条道路”、“百个污染点”治理等重点工作,有条不紊地推进和落实,工作成效的体现提高了城管分队的工作地位。3、创造性好,事半功倍抓出成效。有较强的创新意识和解决问题的毅力,在疏导点选址过程中,面临**老街无地方可疏导的情况,分队通过无数次的排摸、协调和请示,成功地找到了一块地方解决了疏导问题。在协管队伍管理、错时制管理等方面,也具有独创性,取得了镇领导的认可和支持,使各项工作的开展进入良性循环,起到了事半功倍的作用。
、方法得当,较好塑造城管形象。在工作思路上,分队从“以人为本、为民服务”理念着手,对马路市场采取了以疏为主的方式;在两支队伍管理方面,采取捆绑式管理;在活动和工作中,给予协管员平等对待和尊重;在错时制管理方面,充分考虑各个时段的工作需要;在工作方法上,以宣传教育为主导。AA分队有效的工作方法较好地塑造了城管形象,值得各城管分队研讨和借鉴。
AA分队在长效管理工作中,探索出了不少好的经验,取得了一定的成绩,其他分队在城管工作中,也积累了一些经验,创出了自己的特色,特别是我区文明城区创建工作,各分队战斗在城管第一线,取得了相应的工作成效,但有些分队工作中还存在着一些问题,主要有以下三个方面,请各分队予以对照分析:
1、长效管理工作还流于形式
大队部署的网格责任区管理、捆绑式管理、错时制管理、疏导点落实等长效管理措施,未认真研讨、具体落实,还流于形式。
2、与镇政府及相关部门缺乏有效的沟通
对本镇相关存在的问题及解决的措施缺乏研讨,缺少思路,忙于应付领导交办的事务和会议,与相关领导缺乏沟通,从而有些镇领导对城管队伍及协管队伍缺乏重视,使城管工作未进入良性循环。
3、业务开展方面,还不足以很有效地解决问题
大队部署的相关长效管理工作以及各项整治工作还不能有效地推进,各镇之间城管工作进展还有差距,如:文明城区创建工作中开展“百条道路、百个污染点”的整治工作、疏导点的落实情况、捆绑式管理的实施、协管队伍的管理等方面。
下阶段,针对存在问题,大队提出了提高城管实效、加强政风作风建设、市容协管员队伍管理、依法行政的程序、督察工作等七项调研课题,大队领导分组开展调研。请各分队结合工作实际,加强研讨,探索出一条切合实际、卓有成效的城管之路。