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2023街道年度工作总结大会讲话稿

作者:小鹉 发布时间:2023-06-16 05:30:07 更新时间:暂无 阅读:0 投诉 下载本文

镇效能办翻牌为督查室,要加强督查,对各项重点工作推进情况要形成督查专报。在座各位要高度重视“大联动”网格化管理工作,统一班子成员、工作人员、网格巡管员

2023街道年度工作总结大会讲话稿

今天召开全镇党政干部会议,也是二季度工作的推进会,主要思考如何在新常态下有新作为。刚才,陈皋同志、任巍同志、慧敏同志、世平分别对政府工作、政法工作、党建工作和纪检工作进行了全面部署,非常具有含金量,我完全赞同,希望同志们按要求全面贯彻好、落实好。到xx工作一个月以来,经过和同志们的交流,到村、居、部门调研,我感到丽萍书记和陈皋镇长把xx的基础打得非常扎实,工作非常有序,一季度的工作达到了预期目标。现在,二季度已经过了10天,二季度是全年工作最核心的阶段,所以从今天开始,大家要心无旁骛、聚焦重点,抓住关键环节,一项项落实、一条条深化。一季度总体工作平稳有序,但其中有些不平衡状态,这种不平衡大部分来源于形势的变化,以及对于变化的理解和落实的态度。比如,在“大联动”方面,我们处于全区中等偏下水平,压力非常大,要有紧迫感,蹄疾步稳,步伐要快一点,但步伐一定要稳。xx下一步发展要按照“社会治理与基层党建双提升,城市发展与经济结构双转型”的总体要求,落实好各项工作。今天,我想从思想上与大家交流如何在新常态下展现新作为,主要是三点想法:

一、深刻理解新常态,把思想统一到贯彻市委一号课题和区委三级干部大会的精神上来

当前,政府的定位和工作重心发生了很大的变化,新的思想和新的举措层出不穷,所以怎么理解这些新常态至关重要。

1、从国家层面看,经济新常态是历史发展的必然阶段

从去年下半年起,“新常态”一词高频率出现,习总书记去年5月在河南考察时第一次提出,当时他所指的是经济范畴内的新常态,随后逐步扩大到民生保障、公共服务、城市治理等方面。新常态有两个最核心的特征:一是经济增长从超高速转向中高速;二是经济增长要从要素驱动走向创新驱动。从去年年底到现在,国家宏观政策的调控方式已经从强刺激转向微刺激,从总量调控转向区间调控,对投资方式的调控转向定向化、精准化,俗称“滴灌”。为此,国家连续出台一系列的调控政策,主要是3个文件,分别为国发[2014]43号、62号文和国办发[2014]70号文,核心思想就是要经济降温。降温后GDP和新增就业岗位要怎么办?要靠“双引擎”。第一个引擎,一方面,推动大众创业、万众创新,推动工商、税务登记改革,一年可新增200万家企业,就能很好地促进就业,另一方面,结构性减税,核心要素是通过税收杠杆让中小企业蓬勃发展,保证充分就业。第二个引擎,增加公共产品和公共服务,“一带一路”建设、消耗过剩产能、城中村改造等都是政府要做的公共服务。这就是新常态,宏观调控政策在打压要素投资冲动的同时,又为未来的经济发展提供了良好的通道。大家要充分理解新常态,不要太过关注GDP数据,现在GDP每增长一个百分点,可以带动的就业量是过去的一倍,GDP含金量高了。

2、从上海来看,一手抓社会治理、一手抓创新驱动

去年市委一号课题是创新社会治理加强基层建设。为什么研究这个课题。第一,治理主体发生了变化。比如,十年以前和现在比,xx人口结构发生了极大的变化,现在人口总量19.3万,其中户籍人口6.7万,来沪人口11万,户籍人口中60岁以上人口1.66万,占了近25%,治理主体发生了很大的变化。此外,xx旧村宅很多,共有42个旧村宅基地、2538户农宅,来沪人口多,这些村宅社会治理问题非常复杂。第二,治理环境发生了变化。现在老百姓的诉求越来越多、越来越多样化,对社会治理的要求也越来越强烈。在去年调研的基础上,市委形成了创新社会治理加强基层基础“1+6”文件,今年是一号课题的落实之年,同时把“加快建设具有全球影响力的科技创新中心”列为今年市委唯一的重要调研课题,一手抓社会治理,一手抓科技创新驱动。

3、从xx来看,镇村主体工作转向社会治理和基层党建

今后镇里主要做三项工作,即社会治理、公共服务、基层党建,但并不意味着经济发展工作放任自流。赵奇书记提出,经济发展依然重要,但要让专业的人去做,更多的靠区域统筹去做。村级层面主要做四项工作,社会治理、公共服务、城市安全和基层党建。现在靠村里所剩不多的土地不可能谋取经济的巨大腾飞。全镇14个村的存量零星工业用地中,可开发土地只有70亩,受规划绿化控制只能用不能二次开发的有130亩,也就是说已经没有额外的空间和资源了,村书记只要把现有的资源监管好,经济工作交给分管经济的同志去做,通过镇域统筹、区域统筹,把土地最大的级差地租效应发挥出来。村书记要把首要精力放在社会治理上,维护好老百姓的一方平安,守土有责。在这个新常态下,各位一定要转变思想,转弯半径的确有点大,但这是形势需要,也是区委区政府的硬性要求,没有任何的协商余地。我相信思想转变后,工作就容易推进了。

二、主动担当新使命,把行动聚焦到落实五项重点工作上来

当一个人思想转变后,身子一定要转过来。身子怎么转,关键在于聚焦重点推进工作。今年的主要工作,镇三届五次党代会已经全面部署,《镇重点工作(实事项目)任务分解表》也已下发,具体推进计划都已形成,各部门、各单位要把握好时间节点,积极推进落实。镇效能办翻牌为督查室,要加强督查,对各项重点工作推进情况要形成督查专报。在此,我要强调5件事,看这5件事做得好不好,就能衡量大家身子有没有完全转过来。

1、以做实“大联动”网格化管理为抓手,夯实社会治理基层基础

社会治理的有序化、长效化是经济社会发展的重要保障,是政府的首要职能。当下,社会治理的核心就是要加强“大联动”的网格化管理,牢牢抓住“大联动”这个牛鼻子。

一要直面问题不回避。上月底,区召开了社会治理和城市安全双月例会,赵奇书记、赵祝平区长对深化“大联动”工作都不满意,主要体现在2个“不匹配”上:第一,村居前端发现上报数与群众投诉数不匹配。xx的比例是1:3,网格巡查员发现120件,老百姓投诉380件,排在全区倒数第三位。第二,村居前端发现上报案件类型与群众投诉案件类型不匹配。发现上报案件类型多是乱晾晒、乱停车、乱倒垃圾,投诉案件类型多是违法用地、违法建筑、群租、破墙开店。上周五,我们镇中心组学习会专题讨论、分析、研判深化“大联动”工作,2个“不匹配”的根源在于5个“不到位”。第一,思想认识不到位。整个指挥体系,三套班子成员思想已经转变过来,但很多村居书记的认识还没有完全转过来。第二,舆论氛围不到位。广大群众对镇和村居两级联动平台的知晓率不高,对“大联动”网格化管理的感受度不强。第三,人员整合不到位。尽管前期我们配备了460人到前端网格,但这460人有没有真正发挥作用?仅仅靠这460人巡管253个责任块,力量是不是真的够了?第四,业务能力不到位。网格巡查员和村居干部发现问题、鉴定问题、处置问题的专业水平还不够。第五,镇级平台作用发挥不到位。对前端网格的指导、培训工作还有待加强,红灯案件、历史积案的研判和化解工作还有待加强。

二要抓住短板求突破。xx“大联动”工作要发挥“田园模式”的优良传统,深化拓展“田园模式”并放大溢出效应。下一步要抓紧抓好10件事。第一,抓思想动员和氛围营造。在座各位要高度重视“大联动”网格化管理工作,统一班子成员、工作人员、网格巡管员的思想。街面、小区、楼道的显著位置,要张贴镇、村居两级平台和网格巡管员的信息、职责、工作流程,主动接受群众举报、投诉和监督。社区报要开辟深化“大联动”专栏,宣传工作成效和重点案例。第二,抓责任落实。建立镇三套班子领导联系网格制度,每人负责3-4个网格,定期到点了解、指导、督办网格前端管理工作。村居平台,村居书记是第一责任人,我希望大家像学军同志一样,把“大联动”看成管好村居、服务好群众的契机,而不是负担,要利用“大联动”的平台做好工作。第三,抓重点积案、红灯案件化解。针对不同的案件类型排出专项整治计划,逐月推进、重点突破,打好攻坚战。第四,抓人员整合到位。前期整合的460人网管巡管队伍要切实负起前端管理责任。进一步深化拓展“田园模式”,把物业公司经理和安保人员纳进网格巡管员进行统一管理,守好全镇76个小区,还要把业委会、村民小组长、楼组长、志愿者等各种力量动员、整合起来,共同为“大联动”所用。第五,抓资源倾斜保障。镇级人力、财力、物力向“大联动”网格化管理工作倾斜。对一线的网格巡管员,在压责任、压担子的同时给予物质激励,奖惩分明,做的好有奖,做的不好倒扣、直至淘汰,考核评价权在村居平台,便于村居充分调动一线人员的工作积极性和主动性。第六,抓镇级平台综合管理和分类执法。镇网格管理中心(组建中)的工作重心是研判、分配、指导、监督。对于网格前端无力处置的案件,首先要靠镇各执法部门跨前一步、各司其职、独立处置。镇联动执法中心绝对不能取代各执法部门,只有涉及面广、性质恶劣的重点案件,才由联动执法中心组织各部门联动执法。第七,抓培训淘汰机制。镇级平台要深入各个网格开展业务培训、案例教育和现场指导,快速提高村居平台和网格巡管员的业务水平。对于业务能力差、不能胜任网格巡管工作的人员,要及时淘汰,尽快形成一支专业化的网格巡管队伍。第八,抓考核问责机制。对村居平台、镇级平台实施分类考核问责。村居平台,重点考核发现上报率、与群众投诉匹配率、自行处置率、群众满意率等指标。镇级平台,重点考核部门独立执法结案率、联动执法配合情况和对村居培训指导情况等,数据每周统计、工作每月考核通报。从4月开始,遵循三条规定:①每个月在47个网格中排名倒数三位的,书记镇长约谈。②连续3个月排名倒数三位的,镇纪委启动问责程序,党纪政纪都能问责。③通报范围大一点,不能止步于三套班子领导。约谈问责不是目的,只是希望全镇上下尽快把思想统一到社会治理和“大联动”上。村居书记包括街面网格的负责人要主动跨前一步,我和镇长也会全力以赴地帮助大家解决问题,各位一定要做好社会治理工作,我也相信各位一定有大局意识、有责任意识、有能力做好。第九,抓工作例会简报制度。我和陈镇长每月组织召开一次例会,任巍和继兰同志每周组织召开一次例会,聚焦重点区域、顽症瓶颈、群众关切和红灯案件,加强分析研判和管控处置。编发“大联动”工作简报,宣传重点案件处置案例,交流各村居工作动态和经验做法,向区领导和区相关部门汇报我镇的工作情况。第十,抓社会各方督查督办。把监督、督促“大联动”作为镇人大主席团今年的核心任务,全面发动人大代表。同时,用好市民寻访团、媒体热线等社会监督力量,推动深化“大联动”工作取得实效。

三是抓住关键治顽症。聚焦违法用地、违法建筑、群租、和非法经营等重点社会治理顽症,发挥“大联动”机制源头遏制、苗头处置的作用,切实做到“止新化旧”。第一,加大“四违”整治力度。确保新增违法用地、违法建筑零增长,对新出现的违法用地、违法建筑采取责任倒查问责机制。全镇有70万平方米存量违法建筑,今年要确保完成拆除4万平方米目标任务。区里现在布置再摸底工作,大家要作全面梳理排摸,瞒报被发现就视作新增。对存量违法建筑要分批次处理,坚决做到“四个必拆”:涉及群众反响大、形成社会稳定矛盾的必拆;侵害公共利益、危害公共安全的必拆;影响交通和主要道路周边的必拆;以非法经营牟利为主的必拆。第二,巩固群租整治成效。要继续推广“莲君模式”经验做法,加大群租防控与整治力度。第三,要坚决打击非法经营行为。尤其是无证行医、非法办学、破墙开店等恶性行为。

2、以提升“获得感”为出发点和落脚点,打通服务群众“最后一公里”

“政绩之本,在于为民”,我们一切工作的出发点和落脚点就是让老百姓过上好日子,让发展成果更多地惠及群众。近几年,xx在社会事业、公共服务方面形成了很多亮点,比如文体中心、银桥嵌入式养老院、蔷薇工作室,而这三个载体的核心都在于体制机制的创新。我希望大家再接再励,坚持问需于民、问计于民,为老百姓提供精准、有效、均衡、便利的公共服务。

一是实现基本公共服务优质均衡。要构建“全覆盖、均等化”的基本公共服务体系,不搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”,千万把握好一条原则,就是“保基本、兜底线”。要进一步统筹整合教育、卫生、养老等各类公共服务资源,创新资源配置与共建共享机制,让公共服务更公平、更高效。比如,教育方面,借力星河湾学校等优质教育资源以及吕凉工作室等社会组织,提升我们的教学水平、推进教育特色发展。为老服务方面,社区养老进一步加强精神层面的服务,居家养老搭好平台引入专业化的社会组织。

二是在民生服务热点问题上补短板破难题。要针对老百姓亟需解决的急难愁盼问题,加快补齐服务短板。比如,要加快完善君莲大居的公共服务配套设施,强化大居内行政服务中心功能,积极引进银行、邮局等服务网点,为老百姓提供便捷的生活服务。

三是在民生服务提供上多层次多元化。我去过银一居委和金三居委,这两个居委有共同的特点,小区老、人口多,但都较好地发挥出了“四位一体”的作用,切实地解决了为老百姓服务“最后一公里”的问题。第一,居委会要成为居民的头而不是政府的腿,改变被动托底化、行政化及边缘化的现状。居民区要通过“四位一体”做好服务老百姓的工作,深化“田园模式”,用好物业公司、业委会、楼组长等资源,团结起小区里的群众,增强自治力量,促进小区稳定、平安、和谐。第二,居委会要发动社会组织、社会力量参与,满足老百姓多样化的服务需求。社会组织的五个特点,即靠社会参与协调、靠社会价值和公益动机驱动、服务多样化、分工细致化和参与性广泛,决定了它能够做居委会和市场都做不了的事情。像银一居委的蔷薇工作室内设了“六心俱乐部”,覆盖面非常广,这就是社会组织在发挥力量,服务好老百姓、团结起老百姓。居委会把社会组织的力量调动起来了,让志愿者、老百姓能够发自内心地为小区做点事,“大联动”工作就能做好。

3、以生命安全为红线,常态化狠抓城市运行安全

城市安全,人命关天;安全责任,重如泰山。飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩,提出过一条航空界关于飞行安全的重要法则(即“海恩法则”)。它指出每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆事故以及1000起事故隐患。也就是说,任何不安全事故都是可以预防的,关键要对“事故征兆”和“事故苗头”及时排查处理,最可怕的就是对潜在性事故毫无觉察、麻木不仁,导致无法挽回的损失。各位不能掉以轻心,谨记把安全预防与“大联动”网格化管理牢牢挂钩。

一是抓好制度建设,确保责任落实。企业的主体责任、镇的属地管理责任和监管责任一定要落实、落实、再落实,坚持全覆盖的安全生产责任签约和镇三套班子定期督查制度,坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二是建立分级分类安全监管制度。要加强全方位无死角的安全隐患排查工作,定期对辖区安全隐患进行统计分析,分级分类监管、处置。对特别严重的、群众呼吁强烈的“出血点”,开展重点专项整治强力止血。

三是加强xx老街等重点区域监管。要加强xx老街街面日常巡管,一旦发现安全隐患切实做到快组织、快出动、快处置。要坚决关闭北桥村外来人口居住点、安乐村紫心精神病康复院,像这类重大安全隐患必须清理出xx。我们各位村书记、主任千万记住,工业厂房尤其是没有证的建筑,万万不可随意改变用途,一旦出了安全事故,你们是要承担法律责任的。

、以落实党建工作责任制为中心,强化基层党组织战斗堡垒作用

把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线,进一步落实党建工作责任制,推动基层党组织书记真正把党建责任放在心里、抓在手中、扛在肩上,把党建工作同推进全局工作和中心工作紧密结合起来,切实发挥基层党组织在居民区和村级治理中的核心引领作用。

一是抓住关键少数。首要关键少数在于基层党组织书记。你们既是党组织的领头羊,也是群众眼里基层党员干部的形象,更是镇党委、政府关心群众、服务群众最后的关键节点。支部书记首先要以身作则,贯彻落实好慧敏同志部署的“1223”党建工作,更要致力于改善党群关系、干群关系。其次关键少数在老干部、老党员和在职在岗党员。尤其是老干部、老党员,这支核心力量一定要抓在基层党组织手里,依靠他们聚民心、集民力、办民生。黄二村每个月组织召开老干部沟通会,大家认真学学他的经验。要依靠老干部、老党员这两支关键少数力量,把镇党委政府的声音带下去,把群众的意见建议带回来,在化解矛盾、焦点问题时发挥他们的重要作用。

二是形成xx党建特色。首先要坚持好的做法。近几年,我们探索形成了具有xx区域化党建特色的“五联动”模式,在村居调研中给我留下了非常深刻的印象。xx在快速城市化的进程中,原住民与村里的地缘、血缘联系是割不断的,他们住在小区、心系村里,“村居联动”模式凝聚了村居两方面的力量,为广大的党员、群众提供服务。类似的这些做法,我们要坚持。其次要挖掘党的优良传统。要发挥好传统的“三会一课”等制度,并赋予新的时代和xx特征。

5、以城市规划为引领,不断促进城市转型经济提质

镇村主体工作职责转移到社会治理、公共服务和基层党建,并不意味着我们对城市发展、经济发展就要放任自流。经过前几年的发展和积累,xx城市建设和经济发展基础好,未来的发展空间和潜力很大。我们要提振信心、抢抓机遇,编制好“十三五”发展规划,不断促进城市转型和经济提质增效。

一是依托7大板块,形成科学合理的空间布局。稳步释放3块现代服务业增量空间。剑川路商务区,由高品质开发商开发建设、运营管理,5年后建成,将极大地改善xx南部的公共服务配套和城市功能。中心村生态园,现正与市地产集团合作开发,要积极推进规划落地,争取市城中村改造政策,努力把蛋糕做大,实现城市面貌提升、产业结构升级、百姓民生改善的综合目标。智慧城,面积有1个多平方公里,积极推进整体规划落地,围绕“四新”经济和公众需求布局发展现代服务业,发挥市场机制在土地资源配置中的作用。挖掘盘活4块先进制造业存量资源。向阳工业园区,待开发用地约1500亩,轨交15号线停车场项目用地500亩左右,未来的转型空间在1000亩左右,重点发展战略性新兴产业。闵利工业园区。与莘庄工业区合作,今年要实质性启动二次开发。光华路沿线。落实光华路文化创意产业集聚区发展规划,加快建设集创意办公、研发设计、生活配套为一体的综合性文创产业集聚区。常青工业园。通过二次开发重点发展生产性服务业。对于四块存量用地,要谋定而后动,先想清楚做什么,一旦想清楚了就马上落实。

二是对接区域创新平台建设,形成具有xx特色的产业发展体系。做强先进制造业。xx南临“大紫竹”,北靠莘庄工业区,先进制造业和实体经济基础扎实。要进一步加强镇50强重点企业的跟踪服务,积极推进重大产业项目开工竣工。培育发展“四新经济”。发挥楼宇资源、存量厂房和新增用地相对丰富的优势,推进创新创业载体链建设,重点依托“云部落TMT产业园”打造“互联网+”领域的“四新”企业集聚高地。做精现代服务业。集中精力做好规划调控、空间拓展、完善配套、深化服务和环境营造,主动接洽万达集团等有实力的商业地产开发公司,积极争取光明油脂厂和梅州路两个地块尽快出让,建设、运营一批高品质的商务楼宇,吸引高端的现代服务业企业入驻。

三是加快动迁拔点,为城市发展腾挪空间。增加动迁房源储备。启动骏苑三期5万平方米的动迁安置房建设,协调落实君莲H块的开发机制和建设方案以及江川东路186地块动迁基地规划方案。逐步清理动迁遗留基地。全镇共7个遗留基地。今年,完成剑川路商务区一期拔点和二期征用工作,再争取拔掉2个基地。推进重大项目动迁腾地。全面完成智慧城范围内非居动迁。做好中心村生态园区域内土地收储和征用各项准备工作。积极配合市区重大工程建设,完成嘉闵高架南延伸、轨道交通15号线等市级工程动迁腾地工作。

三、努力展现新作为,把作风体现到践行党的宗旨观念上来

转脑子、转身子后,就要迈开步子。我们各级党组织、每个党员干部的作风就是关键,群众路线教育活动要“收尾不收场”,把作风建设成果持续转化为推进工作的动力和坚强保障。

1、以落实“班长工程”为契机,选好用好干部

干部力量决定事业成败,镇党委培养、选拔、使用干部,要坚持以习总书记提出的“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”为标准和导向。

一是优秀干部往下沉。去年,区委大力推进“班长工程”,要求街镇把最强的力量、最优秀的人才充实到村居,树立“优秀干部往下沉”的导向。市、区领导多次强调,“要打破地域、身份、职业界限,坚持内育和外引相结合,通过公推直选、组织选派、招录社会人才,选优配强村居党组织负责人。”这是“班长工程”最核心的一句话,要消除对“班长工程”理解上的偏差,“班长工程”不是为了纳编而纳编,而是要把优秀的、责任心强的、公道正派的、群众基础好的人才派下去。反之,如果群众基础不好、贯彻镇党委政府的决定不力、社会治理工作排名倒数的“班长”,即使符合条件也不能纳编。全镇上下有600多名干部员工,三套班子和二级党委从中推荐了一批正、副职后备干部,都十分优秀,这些干部要下沉到村居培养、锻炼,再从村居一线挑选优秀干部培养入编、选拔提拔。

二是村居“班长”履职到位。今年,我们推出两项相应的制度,促进村居“班长”履职到位。第一,调整考核导向。经济指标、招商引资不再考核,以社会治理占村考核总分的50%,居委占到60%,其中,深化“大联动”工作机制占20%以上,人口调控、信访、平安建设等占30%以上。违法用地、违法建筑、城市安全、非法行医、劳资纠纷、落实一号课题不力、干部违纪等重大责任考核,采取倒扣分制,总分25分,扣完为止。也就是说,如果村居书记履职不到位,首先是奖金分配水平会受到影响,其次是会被问责,再不加以重视,造成重大负面影响就只好转位子。第二,进一步理顺村级组织治理体制机制。按照“老人老办法,新人新办法”的原则,逐步推进村党总支书记不再兼任村实业公司总经理。2014年10月以后,凡是新任的村党总支书记不再担任村实业公司总经理。其他兼任实业公司总经理的村党总支书记,可以继续兼任,直至退休;也可以按照上述原则,由村党总支书记个人提出,不再担任村实业公司总经理。2015年4月起,各村要加强村“三资”日常监管,成立“三资”监督管理委员会,由村党总支书记兼任主任。凡是由镇政府2014年前发文任命的村实业公司总经理,镇政府根据实际逐步发文免职。今后,村实业公司总经理人选不再由镇政府任免,由村党总支提名,报经镇集体资产监督管理委员会同意后,按照有关规定办理任职手续,职务任免通知报镇集体资产监督管理委员会备案。由村党总支提名任免的村实业公司经理,其总报酬原则上不高于村委会主任,由各村负责考核兑现。

2、以带好队伍严管干部为要领,激发干部做事正能量

干部、队伍是带出来的,作风、效率是管出来的。在座各位都是部门、单位、村居的“班长”,要当好“班长”,带好队伍,严管干部,凝心聚力推动发展。

一要钉钉子。对于既定的目标任务,要盯住不放,锲而不舍地推进,所有的事情贵在坚持,成绩也出在坚持,决不能避重就轻、见难就退。有些工作确实复杂,比如“四违”整治、动迁拔点、信访等,但我们一定要勤奋、踏实地做下去,坚持再坚持,要有定力。

二要真团结。要服务全镇发展大局,各部门、各单位既要各司其职、各负其责,又要相互学习、密切配合。村居之间要加强学习,比如“田园模式”、蔷薇工作室,我们自己要学习推广。今年,我们还要建立镇机关、事业单位考核制度,对部门、单位的整体工作进行考核。各位“班长”更要提高带队伍的能力,激发全体干部团结共进、想干事干好事的精神状态。

三要敢担当。今年,我们方方面面任务是比较重的。我们在座各位“班长”要敢于直面矛盾、敢于承担责任、敢于严管干部,做“战士”不做“绅士”。7月份全区要形成一批社会治理工作问责名单,当下几个月肯定比较困难,每个街镇都在全力推进“大联动”工作,不能松懈,各位村居书记要做“战士”,把各方的积极性都充分调动起来。

四要抓廉洁。要严格执行中央“八项规定”,千万不要碰底线,纪委要加强指导。要讲规则、讲程序,比如“三资”管理办法、项目招投标办法等要严格执行。要加强自律,慎独慎微,小事当慎,小节当拘。在廉洁方面,大家一定要如履薄冰如临深渊,不要犯任何错误。

今天主要交流这三个想法,希望各位面临新常态,既要转思想,又要转身子,同时迈开步子,跟上节奏。