四、2021年工作计划（1）、结算项目的结算资料优化提升，满足公司要求的结算额，根据项目情况争取超额完成公司要求结算额；（2）、新开工项目经营成本策划落实；重点分析项目实施重点、难点以及对成本、毛利率的影响；（3）、项目过程成本监控、现场巡查、施工期成本优化建议；（4）、项目结算期提出结算优化建议
2020年*月**日从私企又回归国有企业，工作体制的转变只是外在表现，立足本职工作依旧不忘初心，继续前行。
2020年已到尾声，悉数工作，应需潜心静思，提高。
一、成本控制制度建设仍需完善，也需全员参与执行到位；
成本工程师需要把企业“降成本、降负债，降杠杆、提效率、提效益”的一点或几点作为考虑的基础，由此考虑项目整体前期和实施期策划。项目的各种策划即为项目费用产生的准则，项目的不同部门在授权范围履职，依靠策划的方向生成项目的不同费用，经过“Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理纠正)”最终形成项目总成本。挖掘各个部门的管理优势使之转变成项目利益，是项目团队共同协作管理的目的，也是精细化管理，全员管理的表现形式。
二、项目结算的工作总结
（1）、***项目是政府叫停项目，具有良好的结算背景条件。结算初期项目团队因不了解计价规则、合同条款和我方结算资料组卷方式面临潜亏风险。在介入项目和项目团队沟通中逐渐了解项目背景、梳理结算组卷原则、熟悉合同条款后，重新确定清单外项目（清单内已审定）的组卷原则。其核心为：该项目非承包人原因停工，临建及安全文明结施工费实际投入超清单投入但无法用少量完成的工程量摊销的矛盾。我方结算工作重点需立足合同，为甲方找出符合合同条件的补偿项目和相关证明资料并确保能够覆盖我司项目实际支出。期间经历甲方单位几番高压审减，我方态度坚决保守结算红线，在联合友邻单位共同进退谈判，迎来甲方同意按照我方报送组卷资料确认签字，取得报审额4200万，预期结算额3600~3800万良好效果。
（2）、***项目属于集团内垫资合作项目，基于集团内良好风控环境和我司垫资施工特征属性，应该在项目全过程管理中掌控主动权和决定权，即在项目合作意向期需完成项目开始至结算审计完成全过程的合同设计筹备工作。
目前项目在结算中因甲方的外审要求提供相关资料（未明确资料清单），甲方对补充合同约定打包使用条款解释等因素制约结算进展，其本质是项目变更情况超越原合约条款或原合约条款对实际变更无法准确评判，造成双方处于各自立场的不同理解。后期结算需完成：基于我司垫资情况，与甲方建立互信互助平台，协助我司推动结算，要求过程审计书面明确组卷资料、顺序、内容和签字效力并协助完成资料审核，在经甲方单位同意，完善全部签字手续后报区政府审计。双方沟通互助平台是根本，结算资料夯实完善是基础，各种审核时是形式，但形式很重要。
三、项目成本控制工作总结
***项目仍在进行，因工期紧、任务重，项目实施团队在项目各阶段的策划存在执行落实不到位情况，表现在施工期成本管理体现在效率管理不到位、资源过度消耗问题导致的成本超额支出。“想干事会干事干成事不出事好共事”是基于扩大企业自身形象的对外展示，但“打铁还需自身硬”，只有为了公司的目标“想干事”，采用专业的技术意见“会干事”，用最少的费用最优的方案“干成事”，时刻保持安全生产警钟长鸣“不出事”，才能有好的社会效益、经济效益争取“好共事”基础。
四、2021年工作计划
（1）、结算项目的结算资料优化提升，满足公司要求的结算额，根据项目情况争取超额完成公司要求结算额；
（2）、新开工项目经营成本策划落实；重点分析项目实施重点、难点以及对成本、毛利率的影响；
（3）、项目过程成本监控、现场巡查、施工期成本优化建议；
（4）、项目结算期提出结算优化建议。通过结算方案优化，使上报金额和上报资料更加合理，合规，终审结算额更加夯实，争取终审结算额超预期并有所提升；
（5）、为搭建公司工程专业团队做实施方案、资源信息提供和关于工程和成本业务相关培训；