公司制度执行情况总结第2篇20XX年X月X日XX有限责任公司第一届董事会第X次会议审议通过公司《企业发展战略管理制度》等XX项基本管理制度，公司结合标准化工作实际，将XX项基本制度进行标准格式的转换，统一纳入公司标准体系进行运行，现将执行情况自查结果汇报如下
公司制度执行情况总结第1篇
一、本企业概况
我单位XXX材料有限公司是一家外商投资控股的高新技术企业，地址位于丰阳工业园，企业法人李大为，联系电话为026-33668858。企业注册资本1000万元，占地200亩，现有在岗职工180余人。
公司主营产品为耐火水泥，年产量12400吨左右。
二、是否执行新会计准则
单位于2017年开始投产运营，当时正值新会计准则发布时期，政策的变化及其影响还不能深刻的理解。但公司有关领导和财务人员不畏艰难，在公司财务核算时仍选用了最新的会计准则核算制度。
三、执行新会计准则的情况
一是使用用友财务软件进行财务核算，科目设置、账务处理均按新准的要求执行；
二是部门设置和人员的配置符合内部控制的要求；
三是财务报告的编制和报送均按新会计准则的要求执行。
四、企业内部控制建设情况
公司自成立以来，不断推进健全内部控制制度和法人治理结构的完善工作。目前，公司机构独立，业务独立，同时配备了技术管理、销售管理、采购管理、人事管理、财务管理和内部审计管理等部门，确保公司经理层能对其实施有效
的监督和制约，以确保内控制度的有效运行。
五、执行会计准则过程中存在的问题
一、企业组织架构方面未能进行科学设计，权责分配不合理，出现职能交叉或者缺失，组织的运行的书面流程多次变更，导致企业运行效率不高。由于公司的人力资源激励约束机制不合理、导致关键岗位人员人才流失，剩余的员工对自身权责没有明确的`认识，很多人抱着混日子的心态。
二是企业在办理采购业务时，对采购计划安排不合理，也未能准确预测原材料的供方市场行情变化趋势，时常造成公司库存短缺，引发生产停滞和资源浪费。
三是企业对固定资产管理不善。由于产能不足导致很多资产闲置贬值，维护也不当，引发资源的浪费。
四是对于销售业务未能采取有效的管控措施，客户信用管理不到位，结算方式大多为非现金结算，账款回收不力，导致企业经营资金链紧张。另外也未对应收账款计提坏账准备，已有多笔小额款项不能收回。
六、针对存在的问题的改善建议
关于组织架构设计部科学的问题，可聘请知名企业管理专家进行合理规划，健全高效的薪酬激励机制，使员工能有激情工作，关心企业，做到“靠企业升华”；针对采购业务出现的情况，具体来说，加强对采购业务的管理，完善供应商的合作关系，及时把握市场动态，确保企业的材料供应不出现很大的波动；最后一点是针对企业销售业务账款的回收问题，做好应收账款的坏账准备计提工作，巩固好大客户关系，改善客户信用条件和收款方式，尽量采取货款现金结算，避免长期汇票占用和挤压资金，确保企业有充裕的现金流，以维持和保障企业健康正常的生产运营。
公司制度执行情况总结第2篇
20XX年X月X日XX有限责任公司第一届董事会第X次会议审议通过公司《企业发展战略管理制度》等XX项基本管理制度，公司结合标准化工作实际，将XX项基本制度进行标准格式的转换，统一纳入公司标准体系进行运行，现将执行情况自查结果汇报如下。
一、精心组织宣贯
公司董事会XX项基本管理制度发布以后，各项制度的归口部门按照制度的要求，组织涉及的相关部门、单位开展了统一的宣贯培训，让员工充分了解制度的各项内容，并在实际工作中充分运用。公司统一充分利用内部报刊、网站、宣传栏等形式开展大力宣传。
二、制度执行情况
经各单位自查和公司抽查，XX项制度颁布以后，在公司组织的各类检查中均为发现不按制度执行的情况，总体执行情况良好。目前没有修订的必要。
三、下一步工作打算
公司将密切关注国家及行业相关政策的调整，确保制度的符合性、有效性及适应性。
特此报告。
二XXX年X月XX日